罗胖吴晓波的跨年演讲就是个年会“忽悠”套路

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  2018年跨年,很多人不去约会,不去看明星演唱,反而开始“思想跨年”,听起了吴晓波、罗振宇的跨年演讲。

  

 

  ▲罗振宇2019跨年演讲

 

  但大家听完以后,出现很多不同的看法,有些看是像前几年火爆的周立波时事脱口秀,到现在财经脱口秀,4个小时的演讲,不只是时间长,而且信息量大,能从中收获到什么,这就是考验每个人功力的。

  有人一团浆糊,有人说在制造焦虑,有人喝了满满的鸡汤,回家睡一觉,接着又是焦虑、忙碌的一天又一天,一年又一年。

  能忽悠几千人花钱去听,而且大部分都是企业家,小白好蒙,企业家就不是这么好蒙了,我从两位大咖的演讲中收获到两样——

  1、年会团队“忽悠”套路

  2、年度经济战略报告

 

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  把这套路搬回到公司年会上,用来“忽悠”团队、合伙人,打打鸡血,绝对是没问题的。今天和大家花个10分钟,我和大家分享我从这两个跨年演讲萃取、提炼出来干货和套路,挥别沉痛的2018,笑迎希望的2019。

  

 

  ▲心态决定收获

 

  首先心态决定收获。我是用什么心态来听、看这两场跨年演讲?

  我是吴晓波书的读者,也是罗振宇的用户,两位大咖的书籍、作品我都深度看过很多,我的心态:不断仰视,空杯学习,相信现象即规律。

  不要看到别人强了,就觉得这个没什么了不起,那个也没什么了不起。要思考,为什么罗振宇三年成为3000万用户的70亿估值的独角兽、拼多多三年2000亿、小米八年3000亿成长那么快,自己可以学到什么?找到怎样的机会?

  在跨年时刻对于企业家来说,你是喜欢看新年晚会倒数、看电视娱乐节目里面明星蹦蹦跳跳,还是早早睡养生觉,还是激荡一下脑袋?

  我觉得跨年演讲,给我了很多企业家不错的去处。

 

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  两位大咖的背景

  接着我们看看这两位大咖的背景:

  吴晓波是财经记者出身,写过《大败局》、激荡系列书、《历代经济变革得失》《腾讯传》等,2014年5月8日在爱奇艺开播国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》,每期超过400万的播放量。

  罗振宇是央视主持人出身,曾担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人;第一财经频道总策划。2012年底,罗振宇打造个人知识脱口秀节目《罗辑思维》。2015年12月,罗振宇作为创始人,推出知识服务App:得到,用户3000万,估值70亿,也就是独角兽(10亿美元)。

  如果从作家、主持人出身角度看,对两位演讲者就不要有太过分的要求,但在两位华丽转身为企业家,就有很多值得我们学习的地方。

 

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  外行看热闹 内行看门道

  两位4小时的跨年演讲,信息量非常大,我是如何看跨年演讲?

  我是用55寸大屏电视看演讲,用12.9寸的平板电脑也在播放演讲视频,看到好的内容、金句,用平板电脑截屏,同时用12寸的电脑记录整个演讲的内容和结构。老宋你也太专业了。

  其实不是专业,而是你花了时间在上面,如果只是疑团浆糊,愧对演讲者的精心准备,更愧对企业家宝贵可以干活或者陪教人的时间。

  

 

  ▲两位大咖跨年演讲的内容和结构

 

  其实细细研究,就会发现跨年演讲就是脱口秀版的年会,套路就是三步,也是我自己设计演讲稿十个步骤的浓缩版三部曲——

  1、挠兴趣——看过去

  2、挖痛苦——找动力

  3、给解药——望未来

  有了这套大咖的年会“忽悠”套路,企业家的年会就可以按照这三步曲的套路,来准备年会的讲稿,让团队对2019年抱着期待。马云何尝不就是一个“忽悠大师”?

  “忽悠”投资人给钱,

  “忽悠”技术人才加盟,

  “忽悠”顶尖CEO入伙,

  “忽悠”十八罗汉干活。

 

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  看完我提炼、萃取出来两位大咖演讲内容的套路,是惊人的相似的,也就是我所说的规律。就像罗振宇金句:用自己的超级确定性,来对冲外界的不确定。

  

 

  ▲罗振宇的金句

 

  这个超级确定性也就是你将碎片化的信息、知识中萃取、提炼出来的规律、套路。在这个套路之下,区别只是在于每个企业家的内容深度、演绎功力各不相同的而已。在内容上,财经作家出身的吴晓波,走访过多家企业,也给腾讯等大企业写过传记,在内容、逻辑我感觉更胜一筹。

  

 

  ▲从衬衫的进化史来理解科技对于销售模式和产品思维的创新

 

  作为主持人出身罗振宇演绎能力上领先几个身位,在2300们课程、书籍的内容素材上,金句频出,值得回味。其中像巴菲特合伙人芒格的这句:宏观是我们必须接受的,微观才是我们可以有所作为的。给企业家又勺了一勺鸡汤。

  

 

  ▲巴菲特合伙人芒格的这句值得回味

 

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  年度经济战略报告会

  以上就是我看跨年演讲的第一个收获,年会团队“忽悠”套路。第二个收获则是年度经济战略报告。

  很多企业家估计在去年四季度做完年度战略规划,在这个月年会就要演绎给团队听,甚至有些企业家还没有做战略规划。

  但这其实是很重要的事。战略规划有很多模型,华为就花了20亿从IBM学来的BLM模型,还有战略地图、麦肯锡战略模型、阿里战略模型等等,我就不给大家将这么高深的模型,我浓缩为战略三步曲

  

 

  ▲战略三步曲

 

  战略三步曲:

  一、目标——预测趋势

  二、步骤——找切入点

  三、执行——做出成果

  怎么理解?

  企业家在决策的战略选择时候首先就是要趋势的预测,罗振宇给出小趋势,也就是微观我们可以看作为的,吴晓波给出了8个大趋势。

  国家发改委副主任宁吉喆8日接受媒体采访时表示,国家发改委将制定出台稳住汽车、家电等热点产品消费的措施。宁主任表示,当前,中国居民收入持续增长,消费有不断扩大和升级的趋势,主要是有“四个升级”:

  一、整个消费不断向服务消费升级;

  二、商品消费向中高档升级;

  三、服务消费向提质增效升级;

  四、线下消费向线上线下结合升级。

  

 

  ▲各位企业可以参考这“四个升级”

 

  通过趋势预测后确定目标,接着找到切入点和实施步骤,最后组织团队一起把事情干成。

 

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  听了这么多,两位大咖的演讲和宁主任的四个升级,想必让各位企业家,对2019年有了“想法”,但要把事情干成就必须有“干法”,如何具备有“干法”?

  就必须有一套“学法”,“学法”就是就你碎片化的信息、知识,萃取、提炼为结构化的知识,然后转化为能力,也就是“干法”。类似我从演讲萃取、提炼出来的年度经济战略报告和年会“忽悠”模板。

  让企业家吸收后转化解决问题、产出业绩的能力。希望今天分享对大家有一点点的启发。在看完这个“忽悠”套路和内容后,我最后要说的是:财经作家让你看清历史的疑云,财经主持人让你喝碗希望的鸡汤,解药还是要靠企业家你自己去采摘的。

 

  本文由作者 宋子 授权单仁行发布,宋子老师微信公众号:后知后觉者思维

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