中国老板有三大怪象,看你中了哪一个?

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  从事管理研究和教育行业二十多年,我有个很大的感触,管理这门学问,一般的老板,还真进不了门。

  因为没有深厚的人文修养,的确是很难摸到管理的大门的。

  还有一点,在过去。你只要胆子大一点,运气好一点,很多人都创业成功了。

  不幸的是,被这种成功包围,他可能就失去看清自己的机会,觉得自己很牛很伟大,结果埋下了失败的“种子”,而不自知。

 

  2

  中国老板有3大“怪相”。

  怪相1:不断重播的“内心剧场”

  很多草根出身的创业者做事情就是为了出人头地,挣更多的钱来证明自己。

  所以经常处于一种焦虑的状态。好不容易把企业做到5个亿,参加一次同学聚会,发现睡在上铺的兄弟已经做到10个亿,然后急了,哼哧哼哧到10个亿,参加一个老乡会,发现有个你平时最瞧不起的老乡已经做到20个亿……

  

 

  ▲部分农村楼房越建越高

 

  你到温州、晋江、汕头之类的地方去,最偏远的农村,都是7层楼、8层楼、9层楼,每家每户都盖得很高,但是没人住,为什么?攀比,是没有尽头的,你永远处于一种煎熬的状态。

  这种现象会约束他的行为选项,几十年下来养成了一些不好的习惯,其实完全没必要这么做。

  心理学管它叫“内心剧场”,意思是我们每个人内心深处都在反复上演两三台戏,有人一辈子演的是《我要证明给你看》;有人一辈子演的是《我不想被人管》……内心剧场往往源自童年的经历,每个人上演的戏都不一样。

  怪相2:不是管理的“管理”

  管理学,本质上是“西学”,背后是系统方法、法治精神和人文关怀。咱们许多的企业家恰巧在这三个方面比较薄弱,这就给我们真正接受原汁原味的管理,带来了巨大的挑战。

  所以,我们经常会用一些不是管理的手段替代管理,还偏觉得那是真正的管理。打个比方,哥们义气,弄几个亲信在身边,靠私人关系这种不是管理的东西。

  企业管理,本质上就是比成本,职业化的管理,刚开始成本看起来挺高,但它是良性的、可持续的。

  

 

  ▲企业管理还需职业化管理

 

  所以,企业一定要在很小的时候(不到200人),植入真正的职业化管理的种子。

  中国管理好的企业都是这样。万科只有三四千万年利润的时候,深圳有块地,转手一买可以挣两千万,但王石最后放弃了,他觉得,“如果挣这个钱,大家就不会去干活了”。

  怪相3:迷恋权力的“灾民心态”

  中国人的内心深处,普遍有一种“灾民心态”,对权力往往有一种非理性的、无节制的攫取的欲望。为什么有这种心理?源自历史上我们受过的天灾人祸,它已经变成集体无意识,融入我们的血液,这是最可怕的。

  

 

  ▲过度迷恋权力那可就是灾难了

 

  喜欢崇拜权力如果发生在老板身上,那可就是灾难了,公司成为一言堂,那么整个经营就会变得被动,很多事情都会十分尴尬了。

 

  3

  那么就有人会说了,我要是有这三条错误,应该怎么办呢?

  答案是企业家要从正念、良知、天命这三条路径出发自我修炼。

  别着急,我来跟大家解释一下这三个词。

  正念其实就是自我察觉,是领导力与组织能力的基础,也是一辈子的功夫。

  《老子》讲:“知人者智,知己者明。”你觉察它,就可以管理它、控制它。

  比如任正非,他知道自己脾气暴躁,不善于说讨好人的话,所以他没做董事长,而是安排一个会讨好人的董事长,这不就好了嘛?他就是自我觉察的典型。

  然后是良知,它的本质在于你对他人的关注,你只有关注他人、欣赏他人、成就他人,才能真正让大家喜欢和你在一起,才能让团队非常有战斗力。真正的大老板,永远“目中有人”。

  这个道理非常简单,可做起来并不容易,你就要问问你自己内心是否有温暖的人格了。

  天命也很好理解,天命就是你的信仰和情怀,天命作为精神源泉能让人产生巨大的主观能动性。

  企业家的天命,就是做好自己的企业。打个比方,企业和企业家,谁是“老子”,谁是“儿子”?如果你觉得自己是“老子”,企业是“儿子”,这个企业就麻烦了。

  因为老板一米六,而他雇的人都会是一米五几,没一个人超过一把手,这个企业怎么可能做的大?

  所以,应该反过来,企业是“老子”,你是“儿子”,你只不过是兄弟姐妹当中年纪最大、责任最重的那个人。

  把自己放在这样的位置上,你在自我察觉和管理团队的时候,就能解决相应的问题。

  三者也是相互联系、相互支撑的:正念是起点,良知是过程,天命是终点。首先是自我认知,你才谈得上接纳自己,然后才谈得上欣赏他人,然后才谈得上发挥别人的长处、弥补自己的短处。这是一环扣一环的。

  唯有对事业的热爱,才能实现内心的自由。

 

  4

  最后,给大家分享《小王子》作者圣·埃克苏佩里的一句话:

  “如果你想建造一艘船,先不要发号施令召集人们采集木材,而是要引导大家向往浩瀚无边的大海。”

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